在软件开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围时间、成本和质量等目标，还必须协调、整个项目过程，满足项目各方干系人的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难，项目范围管理的变更控制是整个项目管理的重中之重，如何做好信息化建设的范围是每个项目都需要做好的工作，以此确保项目成功。软件开发建设项目中一直处于不断变化中，变更可能无法避免。范围变更的核心点在于如何控制，而不是规避变更。为了控制项目需求变更，必须有一套规范的变更流程与工具，在有需求变更时进行识别并及时采取一些措施。
一、项目范围变更技术
1.变更基准
对于软件开发项目中，变更需要有相应基准，基准为后续变更提供基础。本项目的基准可以为工作分解结构、管理计划等多个方面。
(1)工作分解结构：即范围定义时所确定的WBS。
(2)变更申请：变更申请的形式十分多样，这些申请可能是由项目组提出，也可能是用户提出的，也可能是其他事件引起的必须进行变更的情况。在有变更需求时，必须由客户知晓或审批，同时针对项目的其他内容，例如进度、成本等进行调整。
(3)范围管理计划：它展示了整个项目范围管理说明，并对范围变更的相关内容进行说明。
2.工具
(1)绩效侧脸，预估整个范围变更的程度。
(2)规划编制补充
3.变更控制成果
(1)针对变更内容，对项目所有工作结构分解内容进行修改。
(2)纠偏措施，根据变更内容所需要完成的各种纠正措施。
(3)教训：根据本变更计划，总结相关教训，并给予内部讨论。
4.变更控制方法
软件开发项目如果发生变更，则需要加以控制。项目组根据一定的方法进行范围控制，主要依据以下方法：
第一，制定变更管理流程。
第二，分析变更需求，透彻理解变更内容。
第三，相关变更相关要求都进行记录，确保整个信息都有留底与可获得。
二、变更流程分析
项目变更流程如图1所示。
为了更好的进行变更控制，控制流程是核心。项目范围变更不可避免，变更控制流程成为变更的关键。很多时候，由于多种因素的影响，客户或者开发者都会针对某些需求进行变更或者提出新的需求，对于变更必须采取包容的心态，与此同时，也需要对变更进行控制。变更控制失控，那么可能造成严重的后果，这里变更控制流程必不可少。
在软件开发项目中，专门成立变更控制委员会，该有组织对变更需求进行控制。变更控制委员会对于整个变更控制具有决定权，有权对本项目的任何变更进行接受或者拒绝。
第一，提出变更需求。项目组任何人员都可以提出具体的需求，变更控制委员会会对上述变更需求进行查看与审核。
第二，复审变更请求。在变更需求提交后，根据需求由委员会召开复审会议，对上述需求变更内容进行讨论审核，最终决定是否需要实施相应的变更。在需求变更时，需要由委员会进行风险评估，同时对变更所需的资源、进度、成本进行合理的预估，以此来进行合理的决策。