怎样写好薪酬调研报告
一、调研的目的
为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自 年 月 日着手展开薪酬调研工作，并于 年 月 日全面完成薪酬调研任务。
二、调研对象
1、 公司内部员工
2、 同行业500强列表中前100家企业
3、 同行业与本企业有竞争关系的10 家企业
三、调研方式、渠道
1、 收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。
2、 委托 咨询公司调查。
3、 对本公司流动人员进行调查了解
4、 开展问卷调查
四、调研结果分析
1、 整体情况分析
（1） 本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长 %，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。
（2） 本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为 元，本企业平均薪酬水平为 元，高出市场的平均薪酬水平。
（3） 本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。
2、 重点调查对象薪酬状况分析
根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。
五、下一阶段工作任务
通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。
1、 根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。
2、 结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。